A NUDLAI GYÁR privatizálása oroszlán egy pörköltben

NIZHNY NOVGOROD, OROSZORSZÁG - A Vermani tésztatársaság nyolc hónappal ezelőtt csatlakozott Oroszország bővülő privatizált cégeinek sorához, és a felszínen úgy tűnik, semmi sem változott.

gyár

Az 1938-as gyárban, a Moszkvától keletre, 250 mérföldre fekvő Volga folyó nagyvárosában a verebek még mindig az automatikus spagettigyártó fölött repkednek. Kint a piszkotól megfeketedett hó magasra halmozódik, a gyár felhajtóját pedig latyak és jég mossa. De a Vermani 300 dolgozója számára a privatizáció szédítő változásokat hozott. Szovjet kori főnöküket egy csupasz knucked részvényesi gyűlésen menesztették. A moszkvai székhelyű befektetési alap, amelyet húszéves finanszírozók működtetnek, felhalmozza az állományt és ellenőrzést keres.

A durva és névtelen országban fényes új csomagolások jelennek meg, amelyeknek megfelelő márkanevek és marketing stratégiák vannak. És elegendő magas szintű visszaszúrás és intrika volt ahhoz, hogy a legtöbb vállalat egy évtizedig tartson.

Az, hogy Vermani és több ezer vállalat hogyan alkalmazkodik a "privatizált utáni" világhoz, az orosz reformok sikerének vagy kudarcának kulcsa. A történelem legnagyobb nemzeti udvari eladásának köszönhetően az orosz munkaerő több mint fele a magánszektorban fáradozik - állítja a kvázi hivatalos Oroszországi Privatizációs Központ szóvivője.

Sok kritikus azt állítja, hogy a privatizáció túl gyakran csak a nevében történt - ugyanazok a szovjet idők menedzserei maradnak a felelősek, akik továbbra is Moszkvába várnak útmutatásért és segédanyagokért. Jól fejlett tőzsde nélkül, amely lehetővé tenné a kívülállók számára, hogy megvásárolják és nyomást gyakoroljanak ezekre a vezetőkre, a kritikusok feljelentést tesznek, valószínűleg kevés előrelépés.

"A fő célkitűzés nem valósult meg" - panaszolta Nyizsnyij Novgorod református kormányzója, Borisz Nemcov egy interjúban itt, a helyi kremlben vagy fellegváron belüli irodájában. "Mind a beruházások vonzása, mind a vezetők cseréje szempontjából a változás túl lassú volt."

Pedig az egész országban határozottan vegyes a kép. Egy nemrégiben végzett informális felmérés szerint a privatizált cégek több mint fele megváltoztatta termékkínálatát és ösztönző alapú béreket vezetett be Maxim Boyko, a Privatizációs Központ vezetője szerint. Az ezen a területen tartott 215 részvényesi értekezlet első fordulójában Georgi Smirnov helyi ingatlanalap igazgatója szerint 29 gyárban dobták ki a jelenlegi vezetőket.

A Vermani-i zűrzavar (a név a cérnametélt, a makaróni és a Nyizsnyij Novgorod szavak kezdőbetűiből származik) bizonyos szempontból azt remélte, hogy Moszkva reformerei az állami tulajdon valaha volt leggyorsabb és legambiciózusabb eladását remélték. A reformerek meg akarták törni a régi szovjet ötéves terv mentalitását, csökkenteni kívánták az ipar központi tervezéstől való függőségét, és utat nyitottak a vállalkozói menedzserek új generációja előtt, akik magukévá tették a kereslet és kínálat, a profit és a kockázat fogalmát.

De a Vermani-történet óriási akadályokat is mutat a rendszerben, amelyek megakadályozzák a privatizált cégeket abban, hogy az Econ 101 tankönyv előre jelezhesse működésüket. A monopóliumliszt-beszállító, az állami és helyi bürokráciák kialakulása és az általános gazdasági visszaesés összeállt a tésztaüzem korai visszapattanása ellen.

Nem segít abban, hogy a régi korszak állami tervezésének furcsaságainak köszönhetően Vermani fel van szerelve arra, hogy több spagettit készítsen, mint amennyit Nizhny meg tud enni, de közel nem képes elég makaróni készítésére. Az sem segít, hogy a szovjet kori bürokráciák, mint például a Kenyéripari Minisztérium és annak helyi megfelelője, privát "aggodalmakká" váltak, amelyek a gyár tisztviselői szerint még mindig próbálják diktálni a feltételeket és a nyereséget szippantják.

Ha a privatizáció végső célja az volt, hogy munkahelyeket biztosítson, növelje a termelést és választási körzetet alakítson ki a változáshoz, akkor Vermanit még nem lehet sikeresnek ítélni. Bérlétszáma 320-ról 300-ra csökkent, és kapacitásának kevesebb mint a felével működik - állítja az új vezérigazgató, Vladimir Kuzmin, 38.

Ennek ellenére Kuzmin, egészen a közelmúltig, Vermani főmérnöke, egy közelmúlt reggel félmosolyt engedett magának, amikor elmagyarázta az élet legnagyobb különbségét. - Ez bizony nem unalmas - mondta.

Kuzmin spagetti vonalától 250 mérföld és egy világ választja el Igor Smolkin, az Alfa Capital 24 éves pénzügyi igazgatójának csillogó fa asztallapjától. Nagy férfiak őrzik a bejárati ajtót. A DHL borítékok és a Filofax notebookok nemzetközi kapcsolatot kínálnak.

Amikor Borisz Jelcin elnök privatizációs utalványokat adott ki minden orosz férfinak, nőnek és gyermeknek, mivel szétszerelték a szovjet gazdaság részesedését, az Alfa fellendült, és utalványokat vásárolt felajánlva egy befektetési alap részvényeiért. Egy nyugati tervezésű televíziós reklámkampány segítségével az Alfa 2,3 millió utalvánnyal zárult, ezzel az ország egyik legnagyobb részvényalapja lett.

Az Alfa fiatal kutatói és alapkezelői ezután barangolni kezdtek az országban, begyűjtötték a futószalagokat és részt vettek az állami vállalatok aukcióin. Eddig a kormány 95 000 üzletet, fodrászatot és vegytisztítót - a nemzet kisvállalkozásainak 70 százalékát - és mintegy 10 000 nagyobb gyárat adott el 23 000 eladásból.

A gyárak vonzották az Alfát, különösen azokat, amelyek fogyasztási cikkeket és élelmiszertermékeket gyártottak. "Nem érzik annyira a termelés csökkenését" - mondta Smolkin. "Nem számít, mit kell enni az embereknek - és ezek az ágazatok előbb felépülnek."

Rubel és utalványok felhasználásával az Alfa jelentős részesedést vásárolt mintegy 50 vállalatban, a 10 tagú igazgatótanácsban foglalt állást - mondta Smolkin. Végül egy márkanév létrehozását reméli, amely összeköti a gyárakat és jelzi a minőséget.

"Több évbe telik, mire a fogyasztók megszokják azt az elképzelést, hogy a hazai termékek is kiváló minőségűek lehetnek" - mondta Smolkin. "Márka nélküli termékeket szoktak vásárolni, amelyek mind ugyanúgy néznek ki, amelyek egyszer egy tisztességes gyárból származhatnak, a másik pedig máshol."

Az Alfának azért tetszett a Vermani, mert az ország öt legnagyobb tészta gyártója közé tartozott; mert Moszkván kívül volt, ahol felfújták az árakat; és mert már modern olasz tésztakészítő berendezéssel rendelkezett. Az elmúlt szovjet évek társadalmi nyugtalanságától tartva a kormány nagylelkűen költött arra, hogy az országban ne fogyjanak el az alapvető élelmiszerek - különösen a kenyér, a burgonya és a tészta -, és Vermani volt az egyik kedvezményezett.

A tavaly júniusi aukción a gyár dolgozói és vezetői az állomány több mint felét birtokolták, köszönhetően a privatizációs programba beépített kedvezményes áraknak. A helyi önkormányzat megtartotta 20 százalékát, és az Alfa mintegy 25 százalékkal jelent meg mintegy 250 000 dolláros beruházásért. Ez elég volt a dolgok felrázásához.

Az Alfa menedzserei decemberre úgy döntöttek, hogy Alekszandr Knutov hivatalban lévő vezérigazgató nem az, aki Vermanit a jövőbe vezeti. December 19-én Kuzmin főmérnök összekovácsolta a fiatal munkavállalók és az Alfa alap koalícióját, hogy megnyugodhassanak hivatalukban, a szavazati részesedések 51 százaléka a háta mögött.

Knutov, a menesztett igazgató szerint a privatizációs folyamat nagy hiba volt. "Előttem senkinek sem sikerült 100 lakást felépítenie és a gyári dolgozóknak adni. Ezt meg is tettem."

De az új igazgató, Kuzmin sem teljesen örül. Először azt mondta, hogy a szaratovi lisztmalom - amely még mindig állami tulajdonban van, és egyetlen mérföldes körzetben az egyetlen szállító - Knutov elűzése után abbahagyta a liszt értékesítését. Az malomvezetőt inkább Vermani régi igazgatójának támogatása érdekelte, mint hogy üzletet folytasson vele - mondta Kuzmin.

"Bolondok országában élünk" - vonta meg a vállát, hozzátéve, hogy reméli, hogy hamarosan rendbe hozza a kapcsolatokat.

Aztán a helyi monopóliumellenes bizottság, amelyet továbbra is aggasztottak a társadalmi nyugtalanságok, 15 százalékos profitkorlátot rögzített a Vermaninál az árak csökkentése érdekében, azzal érvelve, hogy mivel a Nižnijben az egyetlen tésztagyártó monopóliumot jelent.

Eközben a helyi kenyérbürokrácia, miután "magánszövetséggé" alakította magát, felajánlotta, hogy közbenjár a Monopóliumellenes Bizottsággal, hogy 30 százalékra emelje a profithatárt - ha Vermani 7 százalékot rúg vissza az egyesületbe - mondta Kuzmin. "Számunkra ez természetesen rablás" - mondta, magyarázva a fizetés elutasítását.

De most Kuzmin legnagyobb gondja a három hónappal ezelőtti támogatója, az Alfa Capital. A Main Street kontra Wall Street orosz változatában Kuzmin indokolatlan beavatkozással vádolta Alfát. Szerinte gyanítja, hogy az Alfa el akar szippantani minden nyugati beruházást ahelyett, hogy hagyná közvetlenül a gyárba áramolni. És arra panaszkodott, hogy az Alfa nem érti a mindennapi vezetés durva problémáit.

"Ezek az ott dolgozó fiatalok, ezek a finanszírozók elváltak a való élettől" - mondta Kuzmin. "Úgy hirdetnek, mintha befektetnének a cégünkbe. De a gyakorlatban részvényeket vásárolnak, vagy viszonteladás céljából, vagy azért, hogy osztalékot préseljenek belőlünk."

Tehát Kuzmin megtiltotta az Alfa képviselőinek, hogy sétálgassanak a gyár padlóján, és reményei szerint ez akadályozza a munkavállalók részvényvásárlását. Az Alfa két képviselőjének egyikét próbálja ledönteni az igazgatóságról. - Készen állunk arra, hogy harcot rendezzünk - mondta.

Visszatérve Moszkvába, az Alfa finanszírozói visszavonták a kritikát. Azt mondták, remélik, hogy nem kell újabb új igazgatót telepíteniük a Vermaniba, de nem zárták ki a lehetőséget. Időközben Kuzmin felbérelte Tetrapakot, hogy tervezzen egy élénk sárga dobozt a spagettihez, új céglogóval kiegészítve. Szibériában és Oroszország északi részén alig kiszolgált piacokon hirdet. És a nyugati befektetők vonzására törekszik, 3,5 millió dolláros befektetésért irányító részesedést kínálva cégében.

- De ez csak egy kezdő ajánlat - tette hozzá gyorsan Kuzmin. - Készek vagyunk tárgyalni.