Paddy Upton nemrégiben megjelent könyvében, a „Mezítlábas edző” című mentori filozófiában osztozik

Dél-Afrika fitnesz edzőjeként kezdve Paddy Upton India mentális kondicionáló edzője lett Gary Kirsten vezetésével, és hivatali idejük a 2011-es világbajnoksággal tetőzött. A karakterépítés iránti hangsúlyáról és a játékosok számára kedvező légkör megteremtéséről ismert Upton különböző T20 franchise-ok vezetőedzője lett, köztük Rajasthan Royals.

Nemrégiben megjelent könyvében, a Mezítlábas edzőben osztja mentorálási filozófiáját, amelyben részletesen beszél az indiai csapattal töltött éveiről is.

Ellenzi a játékosok/csapatok nyilvános megrovását a hibákért, mivel ez a negatív reakciók mellett a kudarctól való félelemhez vezethet. De Virat Kohli csalódását fejezi ki a pályán. Működhet-e ez a megközelítés, ha a vezető olyan nagyszerű, mint Kohli, vagy kerülni kell?

Nagyon kevés olyan sportoló van, aki kedvezően reagál a nyilvános megrovásra. Nem számít, hogy kitől származik a megrovás, általában nem olyan megközelítésről van szó, amelyet bármelyik szakirodalomban vagy neves vezetői tanfolyamon előírhatnánk.

Indiában az engedelmesség általában a kultúra része, és az engedetlenséget lenézik. Hogyan hatalmazza fel a játékosokat arra, hogy akkor kérdéseket tegyenek fel?

Megértem, hogy Indiában sok esetben a vezető vagy a hatósági személy kihallgatását rosszallják, vagy az engedetlenség valamilyen formájának tekintik. Ezt a nézetet követik az ipari korszak 200 éve, ahol a vezetők tekintélyalakok voltak, akik parancsnokságon és irányításon keresztül vezettek. Jelenleg a tudás korszakában vagyunk, bár sok intézmény még mindig ipari korszakban működik. Még eltarthat egy ideig, amíg az indiai krikettedzők kilépnek a talapzatukról, és szakemberekkel találkoznak a játékosokkal. Ennek a modernebb edzői megközelítésnek az egyik legjobb példáját Rahul Dravid állítja, amellyel meghívja és felhatalmazza az indiai U-19 és az indiai A-csapat játékosait arra, hogy saját hangjuk legyen a csapat környezetében.

Hogyan érzed úgy, hogy egy játékos, főleg egy fiatal, úgy érzi, hogy nem ítélik meg, ha megszólal?

Ha egy fiatal játékos jó észrevételt tesz egy beszélgetés során, azt mondom neki, hogy nagyra értékelem, és megkérem, hogy ha elfelejtem, akkor vegye fel újra a csapat találkozóján. Aztán a találkozón ránézek a játékosra, és azt mondom: "mi volt az, amit mondtál, elmondhatod itt még egyszer?" Addig tartom, amíg ki nem tud szólalni.

Könyvében a játékos depresszió témáját érinti. Indiában mennyire nyitott a rendszer a kérdés kezelésében?

A játékosszövetségek szerte a világon egyre inkább felismerik annak szükségességét, hogy valamilyen mechanizmus legyen érvényben a depresszió kérdésének kezelésére. Indiában azonban jelenleg nem hiszem, hogy létezne ilyen szerkezet. Tehát a játékosok magukra maradnak, és gyakran zavarban vannak, amikor ilyen kérdéseket hoznak fel.

Azt mondtad, hogy az embermenedzsment a tudományral szemben a következő nagy különbség a sportban. Viszont vannak nagy adataink szavazói, főleg a T20-ban. Kiegyensúlyozható-e a két megközelítés?

Könyvemben azt mondom, hogy a tücsök edzésének két kulcsfontosságú területe van: 1. A játék látható és mérhető TUDOMÁNYA, amely statisztikákat is tartalmaz, és 2. A játék láthatatlan és megfoghatatlan művészete, amely magában foglalja a a teljesítmény mentális és érzelmi vonatkozásai, valamint a csapatkultúra. Mindkettő fontos, azonban jelenleg tanúi vagyunk a tudomány túlzott hangsúlyozásának és az edzői készség hiányának, amikor az emberkezelés művészetéről van szó. Mindkettőre szükség van.

"A 150 legjobb nemzetközi játékos közül talán öt lelkileg kemény." Ez egy nagyon határozott kijelentés a könyvében. Bemutatnád, hogy mit jelent a krikettben a mentális szívósság?

A könyv egyik fejezete részletesen tárgyalja, hogyan nem hiszek a mentális keménység fogalmában. Több mint 40 különböző kutató, akiknek összesen 30 publikált cikke van a mentális keménységről, nem tudnak megegyezni a meghatározásban. Ha a szakértők nem tudnak megegyezni a meghatározásban, akkor hogyan lehetséges, hogy egy krikett laikus? Ez azt jelenti, hogy az a sportoló, aki képes alacsony, közepes és magas nyomás alatt következetesen teljesíteni, következetesen jobban, mint társaik többsége, erős mentális játéknak minősül.

A fitnesz edzéshez az a megközelítésed, hogy hagyd, hogy a játékos eldöntse, mi működik számára. Ezzel ellentétben a jelenlegi indiai csapattal, amely hangsúlyozza, hogy a játékosok képesek elérni egy bizonyos szintű aerob edzettséget, amelyet figyelembe kell venni a kiválasztás során.

A jelenlegi indiai csapat az elsők között a történelemben, amelyek erős fizikai érzékkel rendelkeznek, amelyet a játékosok sorából hajtanak. Az idősebb játékosok közül sokan követték Kohli példáját az erőnlét kiemelt fontosságúvá tételében. Ezt megelőzően szinte minden indiai csapatnak nem volt erős fitneszetikája, amely összehasonlítható lenne a legjobb nemzetközi csapatokkal, amelyet a játékosok irányítottak. Mindig kívülállónak kellett előírnia, és mint bármi másra, amit kívülről kényszerítenek, soha nincs akkora vonóereje, mint valaminek, amely teljes mértékben belülről vásárolható meg. Virat ebben az osztályban erős vezető volt.

Azt írja, hogy a gyengeségeken való munka helyett a játékosoknak az erősségeik építésére kell összpontosítaniuk. Tudna példát adni a játékosokkal szerzett tapasztalatok alapján?

Gary Kirsten és az első sorozatom az indiai csapattal egy három mérkőzéses teszt sorozat volt Dél-Afrika ellen. Félelmetes gyors bowling-támadást hajtottak végre Steyn, valamint Ntini és Morkel részéről. Az ütés megnyitása miatt Virender Sehwag volt, aki abban az időben nem volt törzsvendég az indiai csapatban. Kényszeres kurva volt, mivel impulzívan támadta a rövid labdát, ami akkori játékának gyengesége volt. Erőssége a kugló támadása volt az első lábról. Ahelyett, hogy Gary együtt dolgozott volna vele az ugráló támadásának elhárításán, Viru a kacsázáson dolgozott, látszólag eltávolítva ezt a gyengeséget a játékából. Miután a bowlingozók átengedték a megengedett két ugrálót, Sehwagot arra ösztönözték, hogy játsszon erejéig, és támadja meg a teljes hangú szállítmányokat, amelyekből több mint 4 lesz. Első tesztmérkőzésén 319-et gyűjtött, aki nem használta ezt a megközelítést, és folytatta, hogy soha többé ne akaszkodjon kidobóhoz. Ez arra késztette, hogy az év és a következő évad nemzetközi tesztkrikettjévé váljon. Ezt úgy tette, hogy kivágott egy gyengeséget, és nem orvosolta.

Szorosan látta Ajinkya Rahane-t a Rajasthan Royals-nál. Gondolja, hogy ütőként ütött fennsíkot?

Ajinkya Rahane klasszikus ütőember, akinek nagyon hangtechnikája van az első és a hátsó lábon kívül. Hagyományos tücsöklövésekkel képes megtámadni a kuglókat. A játékot még tovább fejlesztette azzal, hogy olyan lövéseket hozott, mint a rámpa és az kör mind a spinnereknek, mind a varróknak. Amikor támadó gondolkodása van, kevés bowling támadás képes elhallgattatni.

Arról írsz, hogy Sreesanth bántalmazott téged és Dravidot a Royals osztag előtt, mert kiesett a XI-es játékból (közvetlenül a 2013-as spot-fixáló botrány napvilágra kerülése előtt). De Sreesanth tagadta ezt.

Nos, könyvemben elmondtam, amit mondani kellett az ügyről, és ő is elmondta. Erre hagyom.

Miért nem voltak olyan sikeresek a Royals, mint a többi IPL-csapat? Ez elsősorban a kevesebb erőforrásnak köszönhető? Hogyan látja a franchise fejlődését?

Az első körülbelül 10 évadban a Royals volt a legkevesebb költő, és büszkék voltak arra, hogy fiatal indiai tehetségeket szedtek össze, és harcosokká fejlesztették őket az IPL színpadán, sőt a válogatottba is. Az elmúlt két évben a Royals a kiadások szempontjából megmérkőzött a nagyobb csapatokkal, és így több nagynevű játékost is be tudott vonni a keretbe. Ez csak a második év, amikor ezt a megközelítést alkalmazom, és ez volt az első évem náluk, mint edző. Időbe telik a csapat gerincének megfogalmazása és biztosítása, majd a kulcsszereplők köré építkezés. Ideális esetben a második és harmadik évben osztalékot fizetnek. A Royals ebben a szezonban nem teljesített néhány kulcsfontosságú pillanatban, és csak a következő és a következő szezonban fog egyre jobbá és erősebbé válni.

A 2000-es évek elején végzett kutatásaival kapcsolatban arról, hogy az edzésnek hogyan kellett áttérnie az oktatás-orientáltságról a játékos-orientáltságra, szerinted meddig történt ez valójában a krikettben?

Azt mondanám, hogy globálisan most körülbelül félúton vagyunk, valójában kevesebb, mint félúton vagyunk attól a helytől, ahol lennie kell. És ha Indiát nézzük, akkor csak az út harmadát értük el. A coaching továbbra is főként a régi parancs-irányítás stílusban zajlik.