Hackelés egy városért, a jobbakért

Írta: Kansas Leadership Center

2016. június 03

Szerző: Joe Stumpe

Mit tehet egy város jobban, ha egy polgár káder - köztük tehetséges számítógépes programozók - korlátlan hozzáférést kapnak a hasznos kormányzati adatokhoz? Seth Etter és az Open Wichita célja, hogy kiderítse. A város kóddal történő átalakítása azonban nem csupán a technikai kihívások eligazodását igényli.

A mexikói ételek aromája a Munkáspárt, Wichita nyüzsgő óvárosi szórakoztató negyedében található közös munkaterület pihenőterméből árad. Körülbelül két tucat ember táplálására hívták fel a figyelmet, akik részt vesznek az Open Wichita által szervezett havi „Hack Night” rendezvényen, egy önkéntes csoportban, amely Kansas legnagyobb városában igyekszik jobbá tenni az életet az információ és a technológia megosztása révén.

Az Open Wichita alapítója, Seth Etter sürgetése ellenére az étel viszonylag kevés szert talál. A résztvevők, főleg a 20-as és 30-as évek elején járó férfiak és nők, sokkal jobban érdeklik, ha arról beszélnek, hogy merre tart a szervezet.

Az etter kézműves sörrel a kezében áll egy csoport közepén, amely ötleteket dob ki a választói részvétel növelésére. Egy másik csoport egy hosszú asztal körül ül, stratégiákat keltve elősegíti a helyi ételmozgást. Néhány ember a hordozható számítógépek fölött kutat, és megvitatja a javasolt tömegalkalmazást, amely megkönnyíti a tömegközlekedést, és egy weboldalt, amely a csecsemőhalandóság csökkentését célozza. Az egyes részhalmazok mérete növekszik és csökken, ahogy az emberek jönnek és mennek. Nincs napirend, senki sem készít jegyzőkönyvet, és semmi hasonló, mint Robert itt érvényes házirendje.

Az erőfeszítés centikkel előre halad. Az éjszaka végére például konszenzus születik arról, hogy a szavazási kezdeményezésnek a KMUW, a helyi közszolgálati rádió által már folyamatban lévő hasonló projekttel kell együttműködnie, nem pedig önállóan állnia.

"Nem látom, hogy ez egy nagy végcél lenne" - mondja Etter. „Ez a csoport és az erőfeszítések, amelyeken dolgozunk, csak valahogy megalapozzák sok más félelmetes dolog történését. Ez inkább egyfajta keretrendszer megteremtése annak érdekében, hogy az állampolgárok jobban kapcsolódjanak be városukba. "

Később Etter azt mondja, hogy örül a fejlődésnek. Ahelyett, hogy buszosok számára egy praktikus alkalmazást vagy a helyi élelmiszer-források könnyen elérhető listáját választanák, az Etter az Open Wichita elképzeléseinek szélesebb körű: az állampolgárok részvétele mind az állampolgárok által, mind a polgárok részéről, mindenféle területen, technológiával és korábban hozzáférhetetlen adatforrásokkal.

"Nem látom, hogy ez egy nagy végcél lenne" - mondja Etter. „Ez a csoport és az erőfeszítések, amelyeken dolgozunk, csak valahogy megalapozzák sok más félelmetes dolog történését. Sokkal inkább megteremti a keretet annak érdekében, hogy az állampolgárok jobban elkötelezzék magukat városukban. "

Más szóval, az Open Wichita nyílt végű. Ennek egy része maga Etter vezetése, egy technikus, aki nem csak a technikai kihívások megoldására koncentrál. Kapcsolatépítő is volt, szövetségeseket művelt a városvezetésben és gyorsan felismerte, hogy Wichita polgári kihívásainak feltörése sokkal több embert igényel majd, mint pusztán a város kódoló közösségét.

De hatalmas kihívások vannak. Egyrészt a közösség széles körű elkötelezettsége mellett is felmerül a kérdés, hogy a Wichita viszonylag kicsi technológiai tehetsége elég nagy-e ahhoz, hogy elősegítse a nagy léptékű változásokat.

Továbbá, annak ellenére, hogy az Etter befogadó fülekre talált a városházán, a kormányok arra késztetése, hogy teljesebben vegyék figyelembe a nyílt adatokra vonatkozó alapelveket, ez folyamatos kihívás, rengeteg apály és áramlás mellett.

Josh Stewart, a Sunlight Foundation, a kormány átláthatóságát szorgalmazó nemzeti csoport szóvivője szerint az Open Wichitához hasonló csoportok „mindenféle kihívással néznek szembe. Szüksége van a kormányzat intézményeinek felvásárlására, és valamilyen civil technológiai infrastruktúrára is szükség van ahhoz, hogy tehetséget nyújtson városának ehhez. Minden város számára nem minden fog összeállni. ”

Hackelés a változásért

Az Open Wichita azt jelzi, hogy egy új polgári reformmozgalom van kialakulóban az egész országban, összefoglalva a „hackelés a változásért” kifejezéssel. Más városokban a nyílt adatcsoportok olyan alkalmazásokat hoztak létre, amelyek segítségével a polgárok nyomon követhetik a számukra fontos közpolitikai kérdéseket, miközben a kormányzati csatornákon mozognak. Az alkalmazások széles körű feladatokat hajthatnak végre, például lehetővé tehetik a polgárok számára, hogy megtekinthessék az éttermek egészségügyi ellenőrzését, nyomon kövessék a forgalmi jelentéseket, vagy értesítsék a helyi önkormányzatokat az általuk észlelt problémákról.

Más alkalmazások segítenek az embereknek alternatív üzemanyag-állomások felkutatásában, a levegő minőségének figyelemmel kísérésében és riasztásban részesülnek földrengések és hurrikánok miatt; megtekintheti a különféle termékek biztonsági jelentéseit; és még a CPR-t ismerő embereket is összekötheti a közelben lévő szívmegállókkal, hogy csak néhányat említsünk.

Néhány város nyitott adatportálokat hozott létre, amelyeket az állampolgárok információszerzés céljából bányászhatnak, sőt magas szintű vezetőket is kineveztek, hogy a lehető leghatékonyabban működjenek. Például a Missouri állambeli Kansas City 2015 elején alkalmazott adatkezelőt erre a célra. Az ötlet az, hogy a kormányzati adatok nyitottá és hozzáférhetővé tétele lehetővé teszi az intelligens, innovatív emberek számára, hogy kreatív módszereket találjanak ki a közjó felhasználására - gyakran a kormánytisztviselők további részvétele nélkül. A Wichitának van egy nyílt adatportálja, amelyet mintegy hat hónappal ezelőtt hoztak létre, részben az Open Wichita válaszul, bár csak körülbelül egy tucat adatsort tartalmaz, és nem könnyű eligazodni.

Etter, 26 éves, 26 éves, El Doradóban nőtt fel, munkatársa webfejlesztési diplomáját a Butler Közösségi Főiskolán szerezte, és részmunkaidőben tanított ebben a programban. 2011 óta saját szabadúszó webdesign üzletet vezet, majd több wichitai székhelyű vállalatnál dolgozott, nagy technológiai elemekkel. Szabadidejében Etter élvezi az élő zenét, a jógát és a blogbejegyzéseket Wichita iránti szeretetéről.

Legutóbb új munkát vállalt az OpenGov Alapítványnál, egy washingtoni székhelyű nonprofit szervezetnél, amely nyílt forráskódú szoftvereket fejleszt az állami szektorban való felhasználásra.

"Kódot írok nekik" - mondja Etter, aki Wichitából dolgozik. - A fő dolgot, amin dolgozunk, Madisonnak hívják. Lehetővé teszi a jogalkotók számára, hogy a jogszabálytervezeteket bekerítsék a rendszerbe, hogy a nyilvánosság láthassa azokat, mielőtt szavazásra kerülnének, szerkesztést javasolhatnak, véleményezhetik. Bármilyen jogalkotó testület használhatja. ”

A nyílt adatok elveinek megfelelően bárki letöltheti és felhasználhatja engedély nélkül Madison-t. "Megtudtuk, hogy Grúzia országa alkotmányuk megírásához használja, ami klassz" - mondja Etter.

Az Open Wichita egy másik, a devICT nevű csoport kinövése, amelyet az Etter 2012-ben indított, hogy társadalmi események és oktatási programok révén megerősítse a helyi webfejlesztő közösséget. Szorosan figyelemmel kísérte a Code for America, egy San Franciscó-i székhelyű nonprofit szervezet erőfeszítéseit, amelyet „a Békehadtest technológiai világának megfelelőnek” neveznek, és tudta, hogy a Tulsa és a Code for OKC regionális leányvállalatai működnek.

Az Etter az Open Houston nevű hasonló csoport javasolta az inkluzivitást. "A" nyitott "szó jobban tetszik, mint a" kód ", mert a kód azonnal elzár egy bizonyos embercsoportot" - mondja Etter. "A hatás eléréséhez nem csak fejlesztői és kódos emberekre van szükségünk."

Az Etter hangsúlyt fektetett arra, hogy nemcsak a szokásos hangokat vonzza, akik megjelennek egy kódoló eseményen. Míg a fejlesztők meg tudják építeni a technológiát, a tervezőknek meg kell tenniük a szép megjelenésüket, a marketingeseknek pedig népszerűsíteniük kell, az üzleti gondolkodóknak fel kell bővíteniük őket, és a téma szakértőinek, akik ismerik annak a területnek a csínját-bínját, amelyet a projekt érint.

Az első Open Wichita rendezvény a Munkáspárton tavaly júniusban, a Polgári Hackelés Nemzeti Napján mintegy 30 embert vonzott és 10 órán át tartott. Az esemény során a csoport úgy döntött, hogy öt projektre összpontosít: a választói részvétel növelése; a csecsemőhalandóság csökkentése; a helyi ételek népszerűsítése; az Afton-tó Obszervatórium újranyitásának segítése; és arra készteti Wichita városát, hogy fogadjon el nyílt adatpolitikát. Az utolsó az a koncepció, hogy a kormány által összegyűjtött adatoknak nyitva kell állniuk az állampolgárok számára, hogy tetszésük szerint felhasználhassák őket.

Még az alakuló Open Wichita találkozó előtt az Etter talált pár nagyon fontos szövetségeset. Köztük Mike Mayta, a város információs vezetője és főnöke, Robert Layton városvezető, akik ismerik a Code for America-t és általában a nyílt adatmozgást.

"Amikor lemész oda, és itt van egy csomó gyerek - és ezt a kifejezést szépen használom -, a saját idejét arra fordítja, hogy kipróbálja és felhasználja a technológiát, hogy ez egy jobb közösség legyen, ez nagyon klassz" - mondja Mayta.

Mayta részt vesz az Open Wichita havi találkozóin, és úgy tűnik, élvezi őket, viccelődve a közte és a csoport tagjai többségének életkor, testsúly, hajszál és tetoválás közötti ellentétein.

"Amikor lemész oda, és itt van egy csomó gyerek - és ezt a kifejezést szépen használom -, a saját idejét arra fordítja, hogy kipróbálja és felhasználja a technológiát, hogy ez egy jobb közösség legyen, ez nagyon klassz" - mondja Mayta.

Mayta valami kortársat lát a résztvevők munkájában, utánozva azt, amit egyesek rövid távú együttműködésen alapuló új gazdaságnak hívnak. "Nagyon érdekes számomra" - mondja. „Ezek az emberek csak valahogy együttműködnek, találkoznak, alkotnak dolgokat. Jönnek és mennek. Ha mások nem jelennek meg, akkor áttérnek egy másik projektre. Ez valóban egyfajta szabad áramlás. "

Mayta elmondhatja az Open Wichita tagjainak a város által generált adatok típusait és formátumát. Amit nem tett meg, egyszerűen hozzáférést biztosít nekik az egészhez. Némelyikét az adatvédelmi aggályok miatt nem engedélyezték, vagy nem olyan formátumban, amelyet a csoport felhasználhat. Sokkal több adat állhatna rendelkezésre, mondja, de költséggel.

„Amit sok város tett, az az volt, hogy kihelyezték nyílt adataikat és közzétették az adathalmazaikat, általában évi ötven-százezer dollár költséggel. Bizonyos esetekben ez rendben lehet. Nézze San Franciscót, annak nagy technikai közösségével. Itt szerettem volna egy kicsit stratégiaibb lenni, és azt mondani: „Hé, mire van szükséged?” Nem akarok csak nagyon sok pénzt elkölteni. ”

Egy olyan városban, amelynek az idei költségvetése 227 millió dollár, az 50 000–100 000 dollárt nem lehet költségkímélőnek tekinteni, mondja Mayta, majd hozzátette: „Szeretnénk 100 000 dollárt költeni erre vagy utcák rendbetételére?”

A város több száz adatkészlettel rendelkezik. A lakosság és a média részéről a legtöbb bűnügyi és városi kiadásokra vonatkozó adatkérés. A város előbbit nyílt adatformátumban tette közzé, bár nem automatikusan frissül, mint egyes rendszerekben. Két éven belül a város elvárja, hogy működjön egy olyan rendszer, amely a pénzügyi nyilvántartásokat és egyéb információkat nyílt adat formátumban teszi közzé és naprakészen tartja.

Mayta és Layton szintén támogatja az Open Wichita felhívását a város tanácsához, hogy fogadjon el egy nyílt adatpolitikát a nem privát információk tárolására oly módon, hogy a városnak ne kelljen szűrőként működnie.

De versengő értékek fognak játszani. Egyrészt a nyitottság iránti vágy van, amelyet a városi hivatalnokok támogatnak. De vannak a hatékonyság, az állampolgárok magánéletének védelme és még az aggodalom is, hogy elvesztik az irányítást az emberek által a nyílt információval kapcsolatban.

Etter azt mondja, hogy megérti a várost „nem csak fel lehet változtatni és megváltoztatni minden olyan rendszert, amelyet a város irányításához használnak ezen a ponton. De a továbbiakban - tette hozzá - minden olyan adatot, amely nem sérti az adatvédelmi aggályokat, „be kell vezetnie egy olyan rendszerbe is, ahol az emberek megragadhatják és azt tehetnek, amit akarnak”.

Felfedezés ösztönzése

Az Etter sikere a hidak megépítésében a várossal egy másik példa arra, hogy az Open Wichita építése éppúgy a kapcsolatok építésével foglalkozott, mint a kódírással.

Az Open Wichita másik korai támogatója Aaron Wirtz volt, akit számos olyan tévéreklámról ismertek, amelyet a Super Car Guys számára készített, a Wichita használt autók sokaságának láncolata („Ahol az autóvásárlásnak nem kell elszopni!”). Sokkal eltérő megjelenést mutatott be az Open Wichita januári havi találkozóján, magával hozta csecsemő lányát egy hordozóban, amelyet egész este finoman ringatott.

"Az első apa-lánya kirándulásunk és idehozom" - mondja.

Wirtz azért vonzódott az Open Wichitához, mert Etter megkereste őt, hogy különböző marketing ötleteket válasszon. Bár Wirtz fizet azért, hogy profi marketingesként átadta az ilyen tanácsokat, segíteni akart, mert Etter kérte.

"Amit észrevettem, az az, hogy megdöbbentően sok szervezet nincs felkészülve arra, hogy segítséget kérjen, és kifejezetten azt kérdezi:" Látom, meg tudod csinálni, erre van szükségünk. "És amikor egyes szervezetek valóban kapnak segítséget, Wirtz azt mondja:" Képtelenek arra, hogy ezeket az embereket megbecsülésnek érezzék. Az emberek azt akarják érezni, hogy egyedülálló erőfeszítéseik változtattak. ”

Wirtz egyik szerepe az Open Wichitánál az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a tagokat felismerik-e a blogbejegyzésekben és a közösségi médiához készített rövid videókban. Wirtz szerint az Open Wichita felépítése még akkor is értelmes számára, ha a havi találkozók szabad formájúnak tűnnek.

A tényleges kódolás és a webfejlesztés nagy része ezeken a foglalkozások között történik, a résztvevők az interneten keresztül kommunikálnak.

"A csoporton belül nincs hiány tehetségből" - mondja Wirtz. „Úgy gondolom, hogy a kihívások, amelyekkel szembe kell néznünk, az összpontosítás és a megvalósítás, a projektek átlátása az elejétől a végéig, az emberek motivációjának fenntartása és a valódi értéket kínáló projektek fejlesztése, ahelyett, hogy újra átnéznék a kormányt, vagy megpróbálnának felhívni a figyelmet a dolgokra ezek nem hasznosak. ”

Változók a Playen

A leggyorsabban fejlődő Open Wichita projekt alacsony technológiájú, legalábbis a szabványok kódolásával. Az ICT Food Circle („ICT” a Wichita Dwight D. Eisenhower Nemzeti Repülőtér szövetségi repülési kódja) egy, a helyben előállított élelmiszereket árusító gazdaságok, éttermek és más vállalkozások weboldal-jegyzéke, a marhától és a bölénytől kezdve a tojáson, mézen és csemegekukoricán át. Az ötlet az, hogy összekössék a helyi ételek iránt érdeklődő növekvő számú fogyasztót az azt felnevelő emberekkel.

Mikel Bowyer, aki a téglagyárban a Public nevű Wichita éttermet vezeti, elmondta, hogy az Open Food Wichita első találkozóján bemutatta az ICT Food Circle ötletét, és azonnal pozitív választ kapott más résztvevőktől. Ma a csoportnak hat fős igazgatósága van, köztük Bowyer az elnök („ami azt jelenti, hogy a leghangosabban beszélek”); mezőgazdasági kapcsolattartó; valamint a technológia, a marketing, a kutatás és a stratégiai tervezés igazgatói.

Mivel az erőfeszítéseket önkéntesek hajtják, akik gyakran időt szánnak egy személyes szenvedélyre, másfajta vezetési stílusra van szükség - egy kedves Etter és mások a csoportban kiválóan - ahhoz, hogy a labda guruljon.

Bár a csoport megszerzett egy adatbázist, amely több száz mezőgazdasági területre szánt ingatlanot sorolt fel Sedgwick megyében, a weboldalon jelenleg mintegy 60 adat található, többnyire személyes kapcsolatokból összeállítva. A csoport beszélt egy másik projekt terveiről - egy olyan eseményről, amely a gazdákat ismertetné meg a fiatal fogyasztókkal Bowyer által „rocksztár-környezetnek” nevezett eseményen.

Mivel az erőfeszítéseket önkéntesek hajtják, akik gyakran időt szánnak egy személyes szenvedélyre, másfajta vezetési stílusra van szükség - egy kedves Etter és mások a csoportban kiválóan - a labda gurulásához. Az Open Wichita egy olyan csoport, ahol a vezetéshez készségre és személyes hitelességre van szükség, és az egyének hatékonyan együttműködnek egymással. Ez nem olyan helyzet, amikor bárkinek van értelme sok parancsot vagy parancsot kiadni.

"Seth olyan jól kommunikál" - mondja Bowyer. „Teljes odaadással rendelkezik a közösség iránt, ami csordogál. Nagyon jól tud kapcsolatba lépni az emberekkel és elérni, majd amikor kinyúl, mindenkit ugyanazon az oldalon tart. Ő is nagyon ember. Hajlandó a közösség fejlesztésére. Soha nem tudhatnád, hogy ezer dolga van. Amikor nyomást érez, az emberekhez fordul. ”

Ez az év újabb mérföldköveket hoz az Open Wichita számára. Júniusban a csoport kulcsszerepet játszik egy 24 órás hackatonon a Wichita Riverfest alatt, a polgári hackelés nemzeti napjának részeként. A résztvevők együttműködnek, majd a technológiával kapcsolatos ötleteket eljuttatják a bírák csoportjához, amelybe Wichita polgármestere, Jeff Longwell tartozik. Egy évvel a kezdete után az Open Wichita a nyilvánosság előtt nyitva áll, mint még soha.

Eddig az Etter örül annak a tempónak, amelyet az Open Wichita előrehaladott. Ha bármi, az gyorsabban nőtt, mint várta. A projekt elért sikere azonban néhány változótól függ.

"Két elsődleges tényező van, és talán egy harmadik is, amely valóban alakítani fogja, hogy néz ki mindez a végén" - mondja Etter. „Az egyik a technológiában jártas szakemberek száma, akik itt vagyunk Wichitában. Ehhez némi készség kell. A másik az, hogy polgári szerepvállalásban érdekelt. Az, hogy rendelkeznek ilyen készségekkel, még nem jelenti azt, hogy használni akarják őket. A harmadik tényező az, hogy a város a fedélzeten marad, elkötelezi magát egy nyílt adatpolitika mellett, és rengeteg nyílt adatot bocsát ki. Sok mindent megtehet egy gazdag polgári hacker közösség. ”

Az odaérkezéshez azonban másfajta hackelésre is szükség lesz. Lehet, hogy nevezheted őket vezetői hackeknek - olyan cselekedetek, amelyek inspirálják az embereket az akadályokon és a nyílt adatok felhasználásával egy jobb város létrehozására irányuló közös cél felé.